“一張清單不僅僅是任務梳理，更是責任倒逼的閉環管理，確保每一項工作任務都有人抓、有人管、有人落實，通過督辦清單，擔好責履好職。2月18日，豐富完善后的2023年首份《雙周工作項目清單》發布公示，接下來的一年時間里，這份清單將以每兩周為節點持續進行更新公示，這也是宜昌運營公司貫徹交投集團“三大專項行動”精神的一個具體實踐縮影。

據悉，宜昌運營公司早在2022年底就進行了清單式管理嘗試，通過對年度攻堅任務逐一羅列督辦，取得了較好的效果。交投集團二屆六次職代會后，圍繞“執行力大提升”專項行動精神，公司進一步堅定了推行清單化管理的信心和決心，明確提出“以雙周動態清單銷號制”推動公司執行力大提升，并對有關內容進行了完善，通過部門帶頭作表率，層層傳導壓力,喚醒責任意識，激發擔當精神。

“有時候工作多了難免會漏項，有了動態事項清單，具體事項、涉及部門、辦理人員等清晰明確，既解決了‘做什么’‘如何做’的問題，又倒逼我們事事‘馬上辦’?！彪p周工作項目清單包含了立項時間、具體內容、節點安排、完成時限、責任人，形成工作項目化、項目清單化、清單節點化、節點責任化的管理，做到任務清、目標清、措施清、時限清。具體執行中，由辦公室負責督查督辦工作，以雙周例會為節點對任務清單予以動態管控，及時添加新的工作內容，對已完成的工作公示后予以銷號，確保以釘釘子精神促進各項工作落到實處，形成快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍。

“以雙周動態清單銷號制推動執行力大提升是我們的一個突破口，通過‘清單制’管理，讓各項工作有了抓手，督促公司部門明任務、強履職、出成效?！币瞬\營公司負責人表示。開展執行力提升行動是一項長期的、艱巨的任務，下一步，將把“項目動態清單”同月調度、重點項目深入結合，并在推動“執行快、質量高”上進一步完善，打通執行力大提升“最后一公里”，切實推動宜昌運營公司各項工作高質量發展，為集團公司實現“萬千百”目標、三年倍增計劃和創世界一流企業貢獻力量。